神华宁煤集团矿山机械制造维修分公司
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矿机公司经济风险防范严抓细管

  为加强对经济风险的分析和防范,提高经济风险防范的意识和能力,近日,矿机公司组织开展经济风险点辨识与防控工作。

  规范管理,明晰职责。公司按照经济风险防范管理工作流程,深入开展经济风险点的辨识,从部门、车间职责、业务流程、制度机制等方面进行排查,在全公司范围内梳理重点岗位、关键环节业务流程,明确岗位职责、查找风险环节、制定防控措施、完善风险防控机制,初步建立预防经济风险工作长效机制。

  重点排查,实处着力。为做好风险点的查找,公司根据各部门、车间职责的分工,重点组织排查对物资供应、招标管理、薪酬分配、外委维修、质量管理、技术资料泄密、加工结算、货款回收等业务领域的风险点,对查找的风险点进行等级评估,确认风险成因,制定解决方案,按照不同等级进行分岗落实、分责防范,确保经济风险防范措施收到实效。

  细化管理,分级管控。针对不同的风险级别会出现不同的后果,公司通过查找出的风险点,根据风险发生的可能性及发生后对公司的影响,实行了分级管控,按照风险级别划分为大、中、小三类风险,并依据风险源明确主责部门,有针对性建立防控措施,并实施有效监控,达到防范发生经济风险的目的。